Сдельная и повременная форма оплаты труда: преимущества и недостатки

Здравствуйте, в этой статье мы постараемся ответить на вопрос: «Сдельная и повременная форма оплаты труда: преимущества и недостатки». Если у Вас нет времени на чтение или статья не полностью решает Вашу проблему, можете получить онлайн консультацию квалифицированного юриста в форме ниже.

Сдельная форма оплаты труда является одной из разновидностей оплаты, при которой зарплата сотрудника зависит от количества выполненной работы или единиц продукции. Преимуществами сдельной оплаты является то, что она позволяет сотруднику контролировать свой заработок и иметь стимул к повышению его, а также увеличению эффективности работы.

Преимущества сдельной оплаты труда

Сдельная форма оплаты труда — это возможность заработать больше, чем при фиксированной зарплате. При этом, работник получает оплату за выполненную работу, а не за время, затраченное на нее. Такой подход, в свою очередь, способствует повышению мотивации и эффективности труда.

Сдельная оплата труда имеет несколько видов, таких как: оплата за партию, за единицу продукции, за выполнение определенных задач и т.д. Это позволяет работодателю выбрать наиболее подходящую форму оплаты труда в зависимости от характеристик работы и специфики производства.

• Повышение мотивации. Когда сотрудник знает, что его заработок зависит от его усилий, он больше заинтересован в успешном выполнении задачи. Это стимулирует его к более эффективной и продуктивной работе.
• Прозрачность оплаты труда. Работник может точно знать, сколько заработает за выполненную работу, что обеспечивает прозрачность и ясность процесса оплаты труда.
• Гибкость работы. Работник может выбирать скорость и темп работы, что позволяет ему гибко планировать свою рабочую неделю, а также уделять больше внимания своим семейным и личным делам.
• Отрицательные моменты. К сдельной оплате труда могут быть некоторые отрицательные моменты, такие как явно недостаточное время на выполнение работы, малое количество заказов и т.д. Однако, при наличии достаточного объема работы и своевременной оплаты, такие проблемы могут быть минимизированы.

Сдельная система оплаты труда

Сдельная СОТ применяется организациями, которые предоставляют услуги, выполняют работы или же производят товар. Их прибыль напрямую зависит от скорости работы сотрудников, поэтому выгодно платить не за единицу времени, а за единицу выработки. Формула выплаты такова: сколько сделал – столько получил. Количество продукта умножается на цену за единицу (на сдельную расценку). Такая СОТ стимулирует сотрудников постоянно повышать выработку и качество работы. Второй показатель не менее важен, т.к. расчёт зарплаты производится по итогам периода строго после анализа работы. Т.е. если Петров произведёт 200 деталей, из которых 100 будут негодными, оплатят только 100.

Основанием начисления заработной платы будут документы, подтверждающие выполнение сотрудников личного производственного плана. Для того, чтобы облегчить подсчёт и минимизировать ошибки необходимо тщательно продумать систему учёта показателей сотрудников.

Условия, при которых предприятие может перейти на cдельную оплату труда

Предприятие может перейти на сдельную оплату труда, если к этому имеются необходимые предпосылки, а именно:

• Налаженный учет выпускаемой продукции или оказываемых услуг;

• Разработанные системы тарификации и локальные нормативы;

• Возможность учитывать количественные данные результативности каждого работника в отдельности;

• Эффективное отслеживание качества;

• Бесперебойная поставка материалов и всего необходимого для работы;

• Существующая необходимость в многократном увеличении уровня производства.

При применении сдельной оплаты труда используются сдельные расценки.

Сдельные расценки – это размер заработной платы за единицу выполненной работы или изготовленной продукции.

Сдельные расценки определяются исходя из установленных разрядов работы, тарифных ставок и норм выработки (норм времени) и рассчитываются путем деления часовой (дневной, месячной) тарифной ставки, соответствующей разряду выполняемой работы, на часовую (дневную, месячную) норму выработки.

На практике различают следующие виды сдельных расценок:

• прямые,

• косвенные,

• прогрессивные,

• аккордные.

Плюсы и минусы сдельной оплаты труда

Плюсы	Минусы
Возможность повышения заработной платы Гибкость рабочего времени Стимул быть эффективным	Работа может быть отклонена из-за проблем с качеством Низкая заработная плата в начале Нет оплаты, когда нет работы

Понятие заработной платы и оплаты труда

Оплата труда представляет собой материально-денежное вознаграждение работников, т.е. денежные выплаты по результатам труда. Основной частью в системе доходов наемного работника выступает заработная плата.

Заработная плата — вознаграждение за труд, которое зависит от уровня квалификации работника, качества, количества, условий и сложности выполняемой работы, а также стимулирующие и компенсационные выплаты (статья 129 Трудового Кодекса РФ).

Заработная плата — это цена, выплачиваемая сотруднику предприятия за выполненный им труд. Зарплата имеет ставку в единицу времени, то есть оплата может производиться за час работы, оплата за отработанный день или месяц. Если рассматривать понятие заработная плата для работника, то это основной его источник дохода, оказывающий влияние на благосостояние семьи в целом. Несомненно, каждый работник заинтересован в увеличении своей заработной платы, а, следовательно, возрастает качественный результат его труда.

Для работодателя зарплата начисленная работнику — это издержки производства. Заработная плата входит в состав основных статей расхода в себестоимости товаров и услуг, а, следовательно, работодатель наоборот заинтересован в уменьшении этих затрат.

К основным функциям заработной платы относят:

• социальную функцию;
• воспроизводственную функцию;
• учетную функцию;
• стимулирующую функцию.

Формы и системы оплаты труда на всех уровнях хозяйствования создают материальную основу развития трудовых ресурсов, рационального использования человеческого капитала и эффективного управления сотрудниками всех категорий. Связь оплаты труда сотрудников с фактическими результатами их деятельности осуществляется при помощи использования форм и систем оплаты труда. Они устанавливают степень зависимости вознаграждения сотрудника от результатов его деятельности. В каждой компании труд, затраченный конкретным работником, может быть представлен количеством отработанного времени либо объемом выпущенной продукции, оказанных услуг или выполненных работ. Базисными формами оплаты труда работников выступают сдельная и повременная.

Выбор первой, либо второй формы оплаты труда зависит от объективных обстоятельств, таких как, например, применяемые средства труда и формы его организации, специфика технологического процесса, требования к качеству продукции (услуги). Выбор формы и системы оплаты труда – это самостоятельное решение организации (работодателя), т.к. только в организации непосредственно может быть реализован всесторонний учет данных условий.

Расчет сдельной заработной платы

Приведем два примера такого расчета.

Пример 1. Дневная норма обработки деталей на фрезерном станке для фрезеровщика – 120 штук. Дневная ставка по тарифу составляет 1200 рублей. За месяц сотрудник обработал 2400 деталей.

Сдельная расценка рассчитывается путем деления дневной тарифной ставки на дневную норму по деталям:

R = 1200/120 = 10 р./шт.

При этом месячный заработок мастера составит:

Z = 10*2400 = 24000 р.

Пример 2. Несколько иначе выглядит расчет, когда норма определяет не количество изделий, а временной промежуток.

Норма времени за станком установлена на 30 минутах за одну операцию. Часовая тарифная ставка – 150 рублей. За месяц работник выполнил 600 операций.

Считаем величину сдельной расценки:

R = 150*30/60 = 75 р./операция

Месячный заработок составит:

Z = 75*600=45000 р.

Как определяется сдельная расценка?

Рассмотрим порядок расчета на примере. Допустим, на предприятии установлена дневная норма для фрезеровщика – 120 деталей. Ставка по тарифу составляет в день 1200 руб. За месяц работы фрезеровщик смог обработать 2400 деталей.

Определение сдельной расценки осуществляется путем разделения ставки на норму:

Р = 1200 /120 = 10 руб./шт.

Месячный заработок фрезеровщика составит:

10 х 2400 = 24 000 руб.

На некоторых предприятиях норма выработки определяется по времени, затраченному на выполнение операций, и действует несколько иной порядок вычисления сдельной расценки. В этом случае расчет несколько сложнее.

Документальное оформление зарплаты при сдельной системе

Для учета выработки и объемов выполненной работы можно использовать унифицированные формы:

• наряд на сдельную работу,
• ведомость учета выполненных работ,
• маршрутный лист,
• и т. п.

Работодатель вправе самостоятельно разработать учетные формы. При этом важно соблюдать требования к первичным документам, утвержденные ст. 9 Закона от 06.12.2011 № 402-ФЗ «О бухучете». В первичке обязательно должны быть указаны:

• название документа,
• дата составления,
• название компании (ФИО ИП),
• расчет зарплаты,
• сумма,
• ответственные лица организации,
• подписи ответственных лиц.

Сложности при внедрении новой системы

Переход на сдельную оплату труда требует тщательной подготовки. Ведь резкая смена условий выдачи зарплаты может стать причиной текучки кадров, ухудшения качества услуг или производимого товара, увеличения выплат рабочим. Причин, по которым перешедший на выдачу сдельного заработка предприниматель может потерпеть фиаско, несколько.

1. Работодатель не учел ситуации, которые не зависят от сотрудника, но влияют на объемы производства. Это могут быть болезни, выход из строя оборудования, плохая погода, простои в поставках материалов и другие.
2. Критерии, по которым следует рассчитывать ставку для рабочего, были сформированы не все. Зачастую работодатель не учитывает скрытые аспекты (например, насколько рабочий добросовестно выполняет свои обязанности).
3. Плохая техническая или организационная подготовка рабочего места (сломанное оборудование, отсутствие наставника, нет четкого понимания что делать).
4. Мотивация, завязанная только на количестве производимой продукции. В таком случае рабочие не уделяют должного внимания качеству результата своего труда (товар, услуга).
5. Созданная система деморализует и демотивирует коллектив. Каждый рабочий беспокоится только о том, сколько он сделал за оплачиваемый промежуток времени. Он не обращает внимание на долгосрочные перспективы организации, результаты остальных участников, которые являются неразделимыми звеньями общей структуры. Кроме того, такая «нездоровая» конкуренция вызывает спешку, приводящую к учащению травм на рабочем месте, поломке оборудования.
6. Неправильная установка ставок за легкую работу, влекущая переработку, к которой фирма была не готова финансово и организационно.
7. Дополнительные расходы, направленные на внедрение компенсационных выплат тем рабочим, которые на окладной системе зарабатывали больше, чем после перехода на сдельную оплату труда.

Чтобы не допустить неприятных, непредвиденных ситуаций, которые могут возникнуть из-за ошибок при внедрении сделок, обращайтесь в кадровое агентство Тотал. Наши специалисты помогут:

• рассчитать тарифы, нормы производства;
• решить вопрос с мотивацией сотрудников, которая будет зависеть не только от финансовой составляющей;
• рассчитать размер премий, расценок;
• адаптировать коллектив под нововведения;
• найти сотрудников, которые ищут фирмы с таким способом выдачи вознаграждений;
• подобрать кандидатов для замещения горячих вакансий.

Аккордная система оплаты труда

Она, как правило, устанавливается для отдельных бригад, если нужно сократить сроки выполнения работ. Труд сотрудников оплачивается за выполнение определенного комплекса (объема) работ по аккордному заданию, а не отдельных операций или видов работ.

Заранее устанавливается весь перечень работ, входящих в аккордное задание, их объем, нормы времени (выработки), расценки, общая стоимость и срок выполнения всех работ. Между работниками оплата распределяется, например, так: исходя из времени, отработанного каждым из них, в соответствии с коэффициентом трудового участия.

Аккордная система оплаты труда может применяться при строительных работах, ликвидации аварий, ремонте машин и оборудования.

Пример 6

Бригада состоит из 5 человек. Аккордное задание на строительство хозпомещения ООО «Сфера» получено на сумму 250 000 руб. Бригада выполнила задание за месяц. Сумму заработка распределили пропорционально отработанному времени:

Работники	Отработано времени	Сумма к получению (руб.)	Расчет
1 сотрудник	23 дня	59 895,83	250 000 / 96 × 23
2 сотрудник	20 дней	52 083,33	250 000 / 96 × 20
3 сотрудник	25 дней	65 104,17	250 000 / 96 × 25
4 сотрудник	18 дней	46 875,00	250 000 / 96 × 18
5 сотрудник	10 дней	26 041,67	250 000 / 96 × 10
Итого	96 дней	250 000

Сдельная система оплаты труда по ТК РФ: что она учитывает, от чего зависит

Сдельная заработная плата напрямую зависит от того, сколько сотрудник наработал.

Рассчитываться это может по-разному: сколько произвел продукции, сколько выполнил нужных действий, сколько работал за определенное время, но всегда зависит от действий работника.

Используется только, если:

• В производстве есть количественные параметры, которые позволяют точно и справедливо определить количество вложенного человеком труда.
• У рабочего есть реальная возможность увеличить производительность труда сверх установленной нормы.
• Предприятие испытывает необходимость в увеличении объемов производства или работ, выполняемых на конкретном рабочем месте.
• Выявлено, что затраты, вложенные в организацию труда и в увеличение количества произведенной продукции, приносят результаты.
• Увеличение производительности возможно только без фальсификации: не за счет ухудшения качества продукции, нарушений правил технической безопасности или технологий производства.

Применяются следующие виды выплат на современных предприятиях:

• простая сдельно-премиальная форма, при которой постоянное премирование происходит с помощью выплаты дополнительного денежного вознаграждения за перевыполнение установленных норм труда и отсутствие брака в выполненной работе и изделиях;
• сдельно-прогрессивная, которая предусматривает установление специальных повышенных расценок за выполненную работу сверх установленных для нее определенных норм;
• аккордно-премиальная, которая используется с целью оценки стоимости комплекса работ, выполненных в определенные сжатые сроки (осуществляется на базе калькуляция стоимости этих работ);
• косвенно-сдельная используется при работе вспомогательных подразделений компании.

Система стимулирования компании должна быть направлена на следующее:

• управление мотивацией сотрудников;
• стимулирование персонала к наилучшим результатам по достижению целей бизнес-плана в соответствии со стратегией компании;
• повышение личной и командной результативности работников;
• установление непосредственной зависимости оплаты труда и иных льгот сотрудников по достижении ими конкретных результатов в соответствии с утвержденными планами работ;
• привлечение и удержание работников, необходимых компании;
• позиционирование компании как «лучшего работодателя».

Характерными чертами разработанной системы премирования в компании при такой системе оплаты труда выступают:

• применение только к тем сотрудникам, которые получают зарплату по тарифу;
• зависимость зарплаты от результатов работы сотрудника;
• отсутствие надобности постоянно начислять премии, только в случае достижения определенных показателей;
• необходимость обязательного применения районного коэффициента, который в каждом регионе имеет свое значение.

Система стимулирования должна быть комплексной. Она выстраивается в соответствии с факторами мотивации сотрудников, их потребностями и ожиданиями. Применение средств мотивации позволяет компании снизить текучесть кадров и поднять производительность труда.

Примеры решения задач

ПРИМЕР 1

Задание	Виды сдельной оплаты труда с предельными сроками выполнения работ: 1. Сдельно-прогрессивная, 2. Сдельно-бригадная, 3. Сдельно-командная, 4. Аккордная.
Ответ	4

ПРИМЕР 2

Задание	Существуют следующие виды оплаты труда: 1. Разовая, прогрессивная, распределительная, 2. сдельная и повременная форма, 3. сдельная и адаптивная, 4. процентная, аккордная и понедельная.
Ответ	2

Преимущества и недостатки

Как и любая форма оплаты труда, сдельная оплата труда обладает целым рядом преимуществ и недостатков. Приведем ключевые достоинства сдельной оплаты труда:

1. Она выступает хорошей формой мотивации персонала для повышения эффективности труда. В результате на предприятии может повыситься производительность и вырастет объем труда, а, следовательно, улучшатся экономические показатели.
2. Снижение экономических рисков для предприятия, так как сотрудник получит за свою работу такую зарплату, которая будет прямо соответствовать принесенному доходу от деятельности работника.
3. Возможность отслеживания индивидуальных результатов работы.
4. Сдельная форма является справедливым способом начисления заработка и снижает затраты на неквалифицированный труд. Например, при окладной системе работники на одной должности получат одинаковые доходы при разной результативности.
5. Данная система оплаты упрощает кадровую политику и ведет к высокому уровню саморегулирования. Является толчком к саморазвитию работников и раскрытию их потенциала.
6. Работникам нет необходимости искать подработки на стороне: достаточно увеличить объем выработки на предприятии.

Между тем сдельная оплата труда на практике применяется не столь активно, что связано с ее недостатками. Очевидными минусами сдельной формы оплаты труда являются:

1. Низкая мотивация сотрудников к командной деятельности. При сдельной форме оплаты сотрудники больше нацелены на индивидуальную работу.
2. Необходимость обеспечения бесперебойного обеспечения сотрудников необходимыми материалами.
3. Сложность учета вклада работника из-за влияния дополнительных факторов.
4. Более высокая текучесть кадров. Сотрудники обычно не заинтересованы в долгосрочной работе и нацелены на краткосрочные результаты. Данный недостаток можно нивелировать, если ввести надбавки и премии за стаж.
5. Риски переработки, когда объемы произведенной продукции невозможно реализовать на рынке.
6. Увеличение производительности ведет к уменьшению качества продукции и приводит к большему износу оборудования. От данного недостатка можно избавиться, если ввести на предприятии производственный контроль.
7. Неприменимость указанной формы для отдельных сфер деятельности. Например, для маркетологов.
8. Возможности нарушения норм безопасности.
9. Стремление сотрудников увеличить свои производственные показатели может негативно отобразиться на их психоэмоциональном состоянии.
10. Возможность конфликтов между сотрудниками при подсчете объема произведенной продукции (оказанных услуг).
11. Отсутствие экономии на расходных материалах.

Таким образом, при выборе формы оплаты труда руководству необходимо учитывать комплекс преимуществ и недостатков. В одной компании сдельная оплата труда приведет к росту эффективности, а в другой – только усложнит процесс начисления зарплаты и увеличит затраты на оплату труда.

Похожие записи:

• Госпошлина за паспорт: какой размер, и как оплатить
• За какую сумму долга выконавча служба может отобрать жилье
• Что дает государство за рождение 3 ребенка в 2024 году Кострома